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統一思想 真抓實干 實現高質量發展 公司召開2019年三季度工作例會

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統一思想 真抓實干 實現高質量發展 公司召開2019年三季度工作例會

分類:
公司要聞
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發布時間:
2019/10/18
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  本報綜合訊 10月15日下午,公司在618會議室召開2019年三季度工作例會。公司董事長周慧、總經理杜運輝分別講話,黨委書記梁細華主持會議,集團派駐公司監事會主席陳躍峰,公司其他領導班子成員,機關部門負責人,所屬各分公司主要負責人、分管經營和生產的副經理、財務負責人以及股份公司主要負責人參加會議,省外分公司通過視頻參會。
  周慧董事長提出要鼓足干勁奮戰100天,上下同欲圓滿完成年度各項工作任務,并以“統一思想,真抓實干,實現公司高質量發展”為主題,從四個方面講話。一是高質量的發展是公司統一思想、再出發的基礎。公司要在經營、生產、管理、效益、品牌等各方面高度統一思想,對標優秀企業,敢于突破和改變當前現狀,為企業高質量發展凝聚共識。二是高質量的發展需要公司上下不斷提升能力,主動迎接挑戰。能力的不匹襯是實現企業高質量發展的最大瓶頸,能力提升又是一個長期的過程,要開闊視野,加強學習,既要保持發展定力,又要積極擁抱新的業態,敢于面對新的問題和挑戰,實現企業跨越性發展。三是高質量的發展是企業新形勢下的內在需要。當前公司在經營質量、安全生產、管理效益、投資轉型等方面都存在一些問題,只有正視矛盾,堅持標本兼治,改變傳統思維和路徑依賴,通過實現高質量的發展,才能有針對性地打破和化解。四是高質量的發展是企業防御經濟嚴冬有效的一件棉衣。在經濟下行壓力增大,形勢不明朗的情況下,要上下同心,抱團發展。只有堅定信心,摒棄粗放的發展方式,緊跟市場變化,打通產業鏈上下游,不斷培植公司的核心競爭力,實現企業高質量發展,才能有效渡過這個嚴酷的寒冬。
  杜運輝總經理主要從三個方面講話。關于經營,一是經營數據的增長說明公司發展速度加快,管理升級迫在眉睫;二是分公司之間 “守望相助”,尤其垃圾發電市場每個項目都要重點抓,把安全、質量、效益等做到最好;三是股份制合作要牢牢把住主導權、控制權,實現互利共贏;四是經營費用處理要認真研究,防范政治風險。關于生產,一是要強調團隊建設,充分重視和發揮團隊的力量;二是要不斷提升自己的能力,認真執行體系要求,重視新技術的應用,尤其主要領導要帶頭;三是安全生產要圍繞“安全生產責任制體系的建立、以防高空墜落為抓手”兩條主線,提升管理有效性。關于財務資金,要提升資金使用效率,緩解現金流緊張,要重視供應鏈融資業務的應用并不斷創新手段。杜總還對高新技術企業到期、重要管理崗位人員配置、信息化建設等幾項工作提了要求。
  蘇東方副總經理作經營工作報告,提出四點要求:一是提高認識。要充分認識經營工作的復雜性、嚴峻性和挑戰性。二是嚴控風險。守住底線、不碰紅線、不觸高壓線。三是把握機遇。以敏銳的嗅覺洞察市場的變化,把握經營的方向;以品牌建設拓專業市場;以戰略合作穩傳統市場;以區域布局深耕本土市場;以投資經營撬動施工市場。四是注重經營實效。抓好高端經營、注重項目承接質量、規范經營行為、實現公司資源共享、做好經營激勵兌現。
曾樂樵副總經理作生產(安全)工作報告,提出重點要做好四個方面工作。一是安全監督管理方面。要進一步強化安全生產責任制的宣貫與考核,加強危大工程的監督管理,不斷提升安全技術交底的質量,不斷提升員工安全意識與能力,提升安全檢查質量,繼續開展“預防高處墜落”專項治理行動等。二是進一步落實生產管理條線安全生產主體責任。三是成本管理。四是BIM及信息化運用。
  彭少林總會計師作財務資金運行報告,從四個方面對四季度財務工作進行安排。一是制訂收款計劃,加大工程款回收力度,加速資金回籠。二是加強項目借款審批,強化借款管理。三是提高項目管控水平,防范墊資風險。四是化解訴訟項目債務,落實和催收還款資金。